Actualidad noticias

Fonterra informa su primera pérdida financiera 13/9/2018

El gigante lácteo de Nueva Zelanda, Fonterra, anunció su primera pérdida en los resultados financieros de todo el año 2018, y la gerencia lanzó una revisión inmediata del negocio. La compañía reportó una pérdida de NZD 196 millones (USD 128 millones), en comparación con una ganancia de NZD 745 millones en el año anterior. Las ganancias (EBIT normalizado) cayeron un -22% a NZD 902 millones y los volúmenes de ventas bajaron un -3%.

El consejero delegado interino Miles Hurrell dijo: "No hay dos formas de hacerlo, estos resultados no cumplen con los estándares que debemos cumplir. En el año fiscal 18, no cumplimos las promesas que hicimos a los agricultores y los partícipes".

Además de las complicaciones financieras incurridas por el pago a Danone y la amortización de la inversión de Beingmate de la compañía, hubo otras cuatro razones para el bajo rendimiento de las cooperativas:

1°) La previsión nunca es fácil, pero la nuestra resultó ser demasiado optimista.

2°) Los precios de la manteca no bajaron como anticipamos, lo que afectó nuestros volúmenes de ventas y márgenes.

3°) El aumento en el pronóstico del precio de la leche de Farmgate al final de la temporada, mientras que es bueno para los agricultores, ejerce presión sobre nuestros márgenes, y

4°) Los gastos operativos aumentaron en algunas partes del negocio y, aunque esto se planificó, también se basó en generar mayores ganancias de las que alcanzamos ", concluyó Hurrell.

A pesar de un desempeño insatisfactorio y un descenso del 3% en las ventas, Fonterra dijo que vendió más leche a través de sus negocios de Consumo y Servicios de Alimentos e Ingredientes Avanzados, que aumentaron un 45%, frente al 42% en el año fiscal 2017. El crecimiento de la marca Anchor fue impulsado en China. Fonterra dice que Anchor es ahora la marca de leche UHT importada más popular en China, dos años antes de lo previsto.

Planes y perspectivas

"Puede esperar ver una estricta disciplina en torno al control de los costos y el respeto por el capital invertido de los agricultores y los partícipes. Esa es nuestra prioridad".

La cooperativa está decidida a mejorar su rendimiento realizando algunos cambios estructurales, basados ​​en tres acciones inmediatas:

Hacer un balance del negocio: Fonterra volverá a evaluar todas las inversiones, los principales activos y las asociaciones para garantizar que aún satisfagan las necesidades de la empresa en la actualidad. Esto implicará un análisis exhaustivo de si respaldan directamente la estrategia, si están alcanzando su objetivo de rendimiento de capital y si puede aumentar su escala y aumentar el valor en los próximos dos o tres años. Esto comenzará con una revisión estratégica de la inversión en Beingmate de China.

Entender los conceptos básicos: Fonterra ya comenzó a tomar medidas y solucionar las empresas que no están funcionando. El nivel de disciplina financiera se levantará en toda la cooperativa para que la deuda se pueda reducir y se mejore el rendimiento del capital.

Garantizando pronósticos más precisos: el negocio se ejecutará con pronósticos más realistas con una clara línea de visión sobre las oportunidades potenciales y los riesgos. También será claro en sus suposiciones, para que los agricultores y los partícipes sepan exactamente dónde se encuentran y puedan tomar las decisiones correctas para ellos y sus negocios.